2023年，根据海南旅投的战略部署，公司完成战略转型为商业管理集团，重点发展海南旅投三大主业的特色商业板块。在海南旅投的正确领导和大力支持下，商管集团各项工作扎实推进，公司全年实现营业收入同比增加约20%，利润总额超额完成全年目标约128%，营业收入和利润总额均同比实现双增长。主要取得以下几方面成绩：

一、聚焦主责主业，实现创新突破

三亚南海未来城项目初步完成商业合作模式、策划定位、核心商务条款以及建筑概念设计比选等前期工作。海南旅投新大正医疗保障有限公司项目已经完成参与设立。年礼商品销售实现突破性进展，截至目前，积累品牌方及供应商资源超过50家，已与30多家单位达成年礼采购合作业务，累计销售额近100万元。明珠广场对2-3楼大中厅围挡拆除更新和灯光亮化，同时四楼招商引进海口知名老爸茶品牌“正方华”，丰富商场业态，解锁聚客流量密码。明珠广场策划举办“燃情·八月”、“一起开ZAO 三倍快乐”、“11.11年终欢乐购”等主题营销活动的销售和引流效果良好，营销活动销售业绩同比上涨20.5%；“海旅消费节春日集市”、“星空集市”、“秋日烟火集市”等集市活动实现引流7万余人；“儿童模特赛”、“橄榄球赛”、“街舞赛”等文体赛事实现引流近7万人次，有效提升商场的曝光率和知名度。

齐头并进共发展

二、深化国企改革，激发内生动力

商管集团本部组织架构从职能管控型转型为业务导向型，聚焦业务拓展和利润中心功能，完成战略转型。打造专业型商业管理团队，培养业务型和专业性岗位人才，引进总法律顾问、市场营销负责人等关键人才，并完成组建市场营销团队。深入实施职工业务提升培训，开展商业领域案例分析、专业技能等专项培训，累计培训1890人次。

三、强化党建引领，凝聚发展合力

商管集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，强化集体学习研讨，深入开展调查研究，始终坚持问题导向，切实抓好整改落实，做到学思用贯通统一，学查改同步推进。在公司改革转型、深化体制机制改革、谋划重点项目、基层党组织建设和清廉国企等方面取得一定的成效。开展商业运营、物业管理、特色旅游商品和党建融合公司治理等3个调查研究课题，形成一批有利于公司发展的研究成果。积极联合外部单位开展禁塑、禁毒等系列宣传活动。打造明珠广场商业党支部“聚力服务同心圆”党建品牌，推行“党建+互联共建”等7个“党建+”工作模式，拓宽党建融入商场管理和服务群众工作新途径。公司党委严格落实党风廉政建设主体责任，切实加强对党风廉政建设和反腐败各项工作的领导，不断加强“清廉国企”廉洁文化建设，营造崇廉拒腐的干事氛围。开展“清廉企商”“家风建设”等廉洁教育活动，将商业合作伙伴、中层管理人员家属纳为廉洁教育对象，打造“亲清”企商环境和树立廉洁家风。开展违规吃喝问题专项整治，对各级企业中存在的业务招待费用报销不规范问题严肃整改清退。